Scenarii (6)
O abilitate cheie in management este delegarea. Intr-o perioada in care organizatiile sunt tot mai “netede”, cu tot mai putine structuri ierarhice, un manager de succes trebuie sa stie cum sa delege, cand sa o faca, ce fel de task-uri sa aloce celorlalti dar si cum sa isi construiasca increderea, capabilitatile si moralul prin delegari corecte si adecvate.
Va propunem spre analiza urmatorul scenariu. Subiectul acestuia il reprezinta utilizarea unei baze de cunostinte.
Sunt definite 2 roluri:
- Knowledge Base (sistemul)
- User (utilizatorul uman)
o Reader
o Contributor
Scenariu Negociere si Dimensiuni Culturale
Scris de Echipa ProgSquadCultura, ca mod de gandire si actiune a unei comunitati umane, poate fi: cultura nationala (valorile, credintele, normele, simbolurile etc. specifice unei natiuni), cultura de intreprindere (valorile impartasite si regulile de actiune promovate in cadrul unei firme) sau cultura profesionala (a inginerului, a comerciantului, a avocatului, s.a.).
Pe baza acestora se definesc diferentele si afinitatile culturale intre comunitatile umane (natiuni), care se transpun in conceptii, atitudini, norme comportamentale specifice fiecarei persoane.
Sa presupunem ca o companie producatoare de pantofi, doreste sa isi creasca vanzarile folosind tehnica de cross-selling. Pentru a face insa acest lucru, compania ar trebui, mai intai, sa isi dezvolte portofoliul de produse, intrucat in momentul de fata ea produce si vinde, in propriile magazine, doar pantofi. Inainte de a incepe acest exercitiu, ar trebui sa intelegem pe deplin conceptul de cross-seling, tocmai de aceea, in cele ce urmeaza, vor fi prezentate niste exemple simple, cu care ne-am intalnit cu totii, la un moment dat.
Scenariu de management al feedback-ului intr-o organizatie
Scris de Echipa ProgSquadDescriere:
Va invitam sa studiati urmatoarea organigrama, ce reprezinta un exemplu de ierarhie dintr-o organizatie. In prezent, aceasta companie lucreaza la un proiect ce are ca obiectiv scoaterea unui nou produs pe piata. In sedinta in care a fost prezentat proiectul s-au stabilit cateva obiective pentru primul an dupa lansarea pe piata a noului produs.
Pentru indeplinirea obiectivelor propuse este nevoie de multa munca si de comunicare continua intre colegi si departamente. Prin urmare, directorul HR trebuie sa conceapa un sistem de feedback intern pentru a tine sub observatie modul in care se comunica in interiorul companiei. Haideti sa il realizam impreuna!
Scenariu de modelare a relatiei furnizor-client
Scris de Echipa ProgSquadDescriere:
Va invitam sa participati la definirea unui model al relatiilor conceptuale care se stabilesc intre voi, ca reprezentanti ai unui Furnizor de Servicii (compania pentru care lucrati) si Client, ca beneficiar al serviciilor voastre.
Please wait...
