Coaching

Livrăm soluții eficiente de coaching individual și coaching de echipă, pe subiecte tehnice și pe subiecte de dezvoltare personală și profesională. Abordarea noastră de coaching pornește de la premiza egalității între coach și coachee, care lucrează împreună pentru atingerea obiectivelor coachee-ului, coach-ul aducând expertiza sa specifică, de management, de orientare către soluție și rezolvare creativă a problemelor.

De ce coaching cu noi ?

  • Coach cu background tehnic și antreprenorial

    Lucrul direct cu un coach care are background tehnic și antreprenorial, deci are viziunea concretă a proceselor de management în care se integrează rezultatele procesului de coaching.
  • 1
  • 2
  • 3
  • Pentru tine
  • Pentru echipa ta
  • Pentru compania ta

Ești manager, lider (formal sau informal), antreprenor, sau îți petreci o parte semnificativă a timpului activ în medii profesionale dinamice, rezolvând probleme ce necesită abilități complexe, atât specifice business-ului, cât și de relaționare cu alte persoane? Acorzi importanță dezvoltării continue profesionale și personale, ești deschis către schimbare și motivat să îți depășești limitele și să îți setezi și atingi obiective?

Coaching-ul reprezintă o soluție mai flexibilă decât trainingul, pentru că se bazează pe punctele tale forte și, prin colaborarea orientată către obiective, cu coach-ul, îți aduce acel plus de valoare și suport de care ai nevoie pentru a deveni din ce în ce mai performant.

Ce tip de coaching ți se potrivește?

  • Coaching Tehnic

    Antrenorul tau personal pe orice probleme de ordin tehnic, de la programare la arhitectura software si metodologii de dezvoltare.
    Read More
  • Coaching Executiv

    Pentru manageri, lideri, antreprenori, și alte persoane care își petrec o parte semnificativă a timpului în medii profesionale dinamice,
    Read More
  • Coaching pentru Echilibru

    Coaching 1-la-1 pentru orice persoană care vrea să își atingă anumite obiective personale, să își îmbunătățească diverse aspecte ale
    Read More
  • 1

Ești team-lead, manager, manager de proiect sau subject matter expert într-un domeniu, și cauți o soluție care:

  • să rezolve unele din problemele manageriale, de comunicare, de performanță, din echipa ta
  • să îți ajute echipa în a performa mai bine sau a-și atinge eficient obiectivele?

Știi că nu este suficientă simpla participare la un program de training, pentru că problemele pe care vrei să le rezolvi, sau obiectivele pe care vrei să le atingi sunt complexe și combină abilități din multe domenii (manageriale, tehnice, abilități interpersonale)?

Coaching-ul pentru echipă reprezintă o soluție care merită încercată. Coaching-ul de echipă (team coaching) se potrivește echipelor care vizează

  • îmbunătățirea performanței
  • obținerea unor rezultate specifice
  • optimizarea proceselor
  • transformarea culturii echipei, a modului de lucru
  • interacțiune a viziunii și misiunii comune

Team coaching-ul se potrivește culturilor organizaționale dinamice, care îmbrățișează schimbarea și care plasează individul și echipa în nucleul punctelor forte ale companiei. Team coaching-ul adresează echipa, ca entitate unitară, cu scop împărtășit, în diferite măsuri, de fiecare dintre persoanele din echipă.

Obiectivul comun al echipei se atinge prin valorificarea contribuției fiecărei persoane din echipă, prin unicitatea propriei viziuni, a propriilor idei și aspirații, orientate către găsirea soluției potrivite, atât pentru fiecare individ în parte, cât și pentru echipă.

Exemple de subiecte de coaching pentru echipă:

  • îmbunătățirea relației cu clienții
  • eficientizarea ședințelor
  • creșterea timpului alocat dezvoltării profesionale, comparativ cu timpul alocat rezolvării conflictelor
  • transformarea task-urilor zilnice în activități creative
  • eliberarea potențialului constructiv al echipei
  • construirea unei viziuni a companiei la care contribuie fiecare departament
  • transmiterea viziunii și misiunii companiei către fiecare echipă
  • conștientizarea culturii organizaționale
  • reducerea conflictelor
  • reducerea rework-ului
  • creșterea integrării între echipe complementare
  • integrarea unui nou flux de lucru

Ești business manager, antreprenor, intraprenor sau conduci o companie sau un departament al unei companii? Lucrezi cu o echipă de alți manageri, team-leaderi sau lideri informali, care la rândul lor coordonează alte echipe, sau proiecte, în cadrul companiei tale?

Domeniul de business în care activezi este unul foarte volatil, în continuă schimbare, și te confrunți, la nivel de management strategic sau tactic cu probleme complexe și diferite de la un trimestru la altul, de la un exercițiu financiar la altul?

Un program particularizat de coaching, care combină sesiuni de coaching individual cu sesiuni de coaching de echipă te poate ajuta!

Coaching-ul este mai eficient decât training-ul, sub aspectul timpului necesar, dacă persoanele care participă la program au deschidere către schimbare și o experiență profesională vastă, care să le permită integrarea rapidă în procesele din companie a unor soluții noi. Coaching-ul generează atât soluții noi la nivelul abilităților interpersonale ale participanților, cât și soluții tehnice sau soluții specifice domeniului vostru de business, întrucât unul din punctele forte fundamentale ale procesului de coaching este tocmai facilitarea, de către coach, a găsirii de soluții de către participanți, prin aplicarea cunoștințelor pe care aceștia le au deja!

Exemple de subiecte de programe de coaching pentru companie:

  • Procesul de delegare
  • Asumarea responsabilității individuale, la nivel de echipă, la nivel de companie
  • Managementul timpului de lucru (din perspectivă strategică)
  • Orientarea către soluție în loc de orientare către problemă
  • Cultura organizațională – motivator al retenției resurselor umane

Testimoniale clienți

  • Cristian Silviu Dragomir – Manager General - Bandai Namco Games România

    De-a lungul colaborării noastre, partenerii de la ProgSquad au dovedit în mod constant un nivel ridicat de calitate, profesionalism și eficiență. Punctele forte ale acestora includ o abordare eficientă și cuprinzătoare a cerințelor noastre, îmbinarea perfectă a părții practice cu teoria, implementarea activă a unor metode eficiente de analiză, dar și acuratețe în prezentarea rezultatelor și a recomandărilor oferite ulterior.

    Read More
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15